不忘初心,砥礪前行—公司增效委黃河小組雙周例會暨公司半年度增效擴大會議

發布日期:2019-07-16  瀏覽次數:397

       2019年7月13日,公司上半年度增效總結會議在行政樓二樓培訓室召開,公司領導及增效小組共同參加了此次會議,主要針對2019年上半年增效改善進度做詳細的總結和檢討;吸取上半年的工作經驗,對接下來工作進行戰略性部署。

       在大中國有兩大孕育河流,分別是黃河與長江。她們都是中國的母親河,孕育著14億人的成長。而在合肥世紀精信也有這樣的“大江、大河”,他們分別是“黃河小組”“長江小組”兩個增效項目組,他們在成長的短期內形成系統的管理,每壹個獨立成立項目都成為了對應河流的支流。公司增效項目改善正在源遠流長的成長中。

       孫總總結:此次黃河、長半年總結暨下半年規劃報告內容中肯實在,規劃很有條理性,各項目組在上半年的工作成果也較為明顯。

       左總總結:
       1.本次會議總結匯報開展非常好,各項目組取得壹定的成績,同時也敢展示本項目組存在的過失。各項目組問題識別上,做得非常透徹,做到專項工作專項跟進。
       2.2019年上半年主要圍繞“黃河小組、長江小組”開展改善工作,公司發展前景取決於“黃河小組、長江小組”取得改善成果。各項目組經過多輪上周例會的磨合,逐步找準了改善方向、明確目前面臨的問題,這是公司最大經營希望。目前公司項目組可概括為三個發展階段:
       ①項目組成立初期的“百花齊放”階段:各項目組各自為戰,可稱之為少數人的項目組;
       ②項目組成立中期的“資源整合”階段:部分項目組(如註塑貫流增效項目組)了解到資源整合重要性,開始尋求跨部門協作共同完成項目工作推進;
       ③項目組成立後期的“優勢資源整合”階段:部分項目組(如鈑金噴塗汙水站項目、珠海光緯同事幫扶電器配件分廠)尋求最大化的資源協作、支持(集團公司的協作、支持)。
攻關不壹定是集中優勢兵力,攻占某個山頭,而是要學會資源整合、尋求資源的最大化利用,這類案例集團公司內有很多。改善起初想法很美好,但不經歷“九九八十壹難,如何見彩虹”,通過團隊協作取得成功價值遠大於結果性成功,項目組學會改善中總結不足,過程中提升項目組成員的綜合能力(全過程的思維能力)。團隊協作取得成功意味著項目組管理能力的提升,管理素質再提高;意味著通過項目組反復磨練,快速復制改善項目能力在提高,越來越有膽量、自信,這是項目組取得最大成功。
       3.2019年上半年“黃河小組、長江小組”敢講真話、幹實事,下半年各項目組要取得更多階段性進步,致力於培養更多的增效骨幹、優秀管理人員,強化內功修為,打造精品項目。
       4.2019年增效改善的核心目的是“尋找最適合合肥團隊形成戰鬥力的方法”,各項目組選擇合適的工具進行分析,現場調研使用可量化的數據。但各項目組目前改善思維易受傳統思維影響,不改變思維定式影響、解放思想,難以形成統壹的(工藝、支流、生產等)標準、過程方法。
       5.2019年上半年改善中的不足:
       ①部分項目組於小部分人中開展:缺乏全員參與策劃、實施、糾正,項目組不能過分強調個人能力而是要強調團隊協作;
       ②項目組亮點介紹時力度不夠:主要圍繞項目“投入產出、策劃思路”進行展示,便於點燃其他項目組的項目開展激情。充分運用各種工作手法進行展示,要能感動所有參會者,詳細且充分展示項目開展過程方法、成果。
       6. 2019年下半年增效改善過程中,各項目組除發揮種子選手的能力以外,還要帶動組內其他成員進行分或子項目的延伸,致力於完成種子選手的最高級使命(分廠級/科室級會議匯報效果達到公司半年度總結會程度,班組級會議匯報效果達到公司半年度總結會壹半程度)。2019年上半年合肥公司增效團隊取得階段性成果,是合肥公司增效改善的分水嶺,形成系統性跨部門協同作戰,最後讓我們以熱烈掌聲肯定上半年取得的成績。

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